Alignez commercial, supply chain, production et finance autour d'un plan unique. Améliorez votre taux de service, réduisez vos stocks et prenez de meilleures décisions plus vite.
Le S&OP résout le problème de fond de toutes les entreprises industrielles : des décisions prises en silo, où le commercial promet ce que la production ne peut pas tenir.
Consolidation et validation des prévisions de vente. Analyse des écarts entre prévisions et réel, identification des opportunités et risques marché.
Analyse de la capacité de production, des approvisionnements et des contraintes logistiques face à la demande prévue.
Traduction du plan opérationnel en impact financier : CA prévisionnel, coûts, marges, BFR et investissements nécessaires.
Réunion de résolution entre responsables opérationnels. Arbitrage des écarts demande/capacité, définition des scénarios à présenter à la direction.
Réunion de direction pour valider le plan consensuel et statuer sur les arbitrages stratégiques. Le plan validé devient la référence de toutes les fonctions.
Diagnostic initial en 2 semaines, conception du processus, déploiement et animation des premiers cycles.
